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上游下游中国制造亟需强身健体我的钢铁

2018-11-01 11:04:02

上游-下游,“中国制造”亟需强身健体!我的钢铁

前不久,日本日经BP社在一组“直面中国冲击”的系列文章中,对中国将成为21世纪的“世界工厂”给出直截了当的结论。文章说,到时候“所有的商品都将被迫与中国产品进行价格竞争,直至收敛于‘中国价格’”。且不论这一结论是否言重了,但所谓的“中国价格”无疑是有竞争力的。 不过文章没有提到的另一面,我们也不容忽视。那就是如果“中国制造”的优势仅仅体现在以低廉的劳动成本换取的低成本上,这种竞争力将不会长久。因为中国的劳动力不可能永远低廉。正像美国PTC公司副总裁苏玉龙日前在深圳讲的,中国应该利用成为全球制造业中心的机会,“达到跨越式的发展,要不满足于现在的制造,要提升制造业的整体实力,使它达到整个产业价值链的上端”。因为我们知道,简单的来料加工与定单生产只能赚取极少的利润,更大的利润来自产品的设计与研发。 这也许就是被称为全球“产品协同商务”之父的詹姆士?贺普曼来华讲演的噱头。 100多位来自国内制造业的高层管理者、IT服务咨询专家和高校教授,近日云集深圳五洲宾馆,参加名为“信息化带动传统制造业,CPC创造价值与商机”的总裁论坛。全球着名的产品开发软件厂商PTC首席技术官詹姆士?贺普曼专程来华参加此次论坛,并就国内企业如何利用信息技术参与全球竞争,提高国内制造业竞争力等问题与国内厂商代表进行对话。这位CPC领域的权威人士表示,在中国加入世界贸易组织以后,国内企业要参与国际竞争,加强产品开发尤其是发展CPC―――――产品协同商务(Collaborative Product Commerce)将成为必备武器。 贺普曼被尊为“产品协同商务”之父。早在1996年,贺普曼便预见到产品协同商务的重要性,因此开发出以络为基础的产品开发解决方案Windchill。事实证明了他的先见之明,Windchill成为广受全球客户欢迎的先进产品,至今已经有超过630家跨国制造企业采用,其中包括惠普、东芝、通用汽车等等,产品协同商务也成为当今制造业中信息技术的应用主流。即使面对全球经济衰退,Windchill在2001财政年度的营业额仍达2.13亿美元,比上年增长22%。 贺普曼在演讲中始终强调的是,他非常清楚中国政府一直致力推动传统制造业的信息化改造。“在2月底中国更明确提出要发展一批具备国际竞争力的大型企业及跨国公司。”他认为,所有这些都与PTC在中国的经营目标完全吻合。“因为我们注重的不仅是本身的赢利,更重要的是为中国的制造业带来价值与商机。” 在美国,经历过去两年科技产业的大起大落后,许多企业都在痛定思痛。近,如苹果电脑、福特汽车、惠普、英特尔以及Sun公司已率先发起一场“回到基本”的活动,重新强调产品开发的重要性。这又与PTC提出的“产品”的宗旨不谋而合。 产品协同商务是继ERP(内部资源管理)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)之后一个新兴的信息管理软件市场。简单地说,它以络为基础,主要针对制造业,在产品研发、设计、采购、生产、售后服务的全生命周期中进行可协同操作的数据管理。虽然CPC是侧重于产品的设计和开发,但事实上也覆盖了生产的整个流程。 在国内,目前PTC在一些大公司如华为、美的、联想等都推出了它的解决方案。苏玉龙认为,中国逐渐成为全球的制造中心,然后研发也从美国、日本等地慢慢移到中国。像摩托罗拉在中国、新加坡、美国等地都有研发中心。由于CPC技术的优势是借助互联展开空前的全球大协作,采用CPC技术后,可以提高公司的生产力。从另一个角度看,集世界各地的力量对同一产品的全程生命周期进行设计和管理,势必将有效提高产品的竞争力。俗话说,“三个臭皮匠赛过诸葛亮”,更何况是远多于三个的“诸葛亮”呢? CPC的领域是全新的。据美国着名信息技术分析机构阿伯丁的研究报告预测,到2005年全球产品协同商务市场的营业额将达到近500亿美元。日前,联想又与汉普联手宣布进军企业的CPC市场,可见国内的IT新锐也涉足该领域了。

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